Strategia sisältää kolme vaihetta, joista jokainen edellyttää vahvaa ja tarkkaa toteutusta ja muodostaa perustan seuraavalle strategiavaiheelle. Velkaantuneisuuden vähentäminen jatkuu kaikissa kolmessa vaiheessa. Strategia vaatii kurinalaista ja määrätietoista toteutusta sekä saavutettujen tulosten jatkuvaa seurantaa.
Ensimmäinen vaihe 2021–2022
Outokumpu on saanut onnistuneesti päätökseen strategiansa ensimmäisen vaiheen, jossa keskeistä oli yhtiön riskisyyden pienentäminen ja taseen vahvistaminen. Kolmivaiheisen strategian ensimmäisessä vaiheessa keskityttiin ylivertaiseen myyntiosaamiseen, kustannusten ja pääoman hallintaan sekä organisaation tehostamiseen. Yhtiö on edistynyt merkittävästi aikaan näillä kaikilla kolmella osa-alueella, ja strategian toteutus on aikataulusta edellä. Outokumpu on jo saavuttanut molemmat taloudelliset tavoitteensa, jotka olivat käyttökatetason parantaminen 250 miljoonalla eurolla ja korollisen nettovelan ja käyttökatteen suhteen laskeminen alle kolmen. Strategian ensimmäisen vaiheen vahvat tulokset ja määrätietoinen toteutus muodostavat hyvän perustan vuoteen 2025 jatkuvalle toiselle vaiheelle.
Toinen vaihe 2023–2025
Ensimmäisen vaiheen myötä Outokummun kestävyys on vahvistunut merkittävästi, ja se luo vahvan pohjan jatkossa kaikissa markkinatilanteissa. Toisessa vaiheessa tavoitteenamme on yhtiön ydintoimintojen vahvistaminen. Annamme paljon painoarvoa vastuullisuudelle vahvistaaksemme entisestään Outokummun asemaa ruostumattoman teräksen teollisuuden vastuullisimpana toimijana. Tavoitteenamme on vähentää hiilidioksidipäästöjä merkittävästi, ja painopistealueita ovat lisäksi vastuullinen hankinta sekä monimuotoisuus, yhdenvertaisuus ja osallisuus. Toisessa vaiheessa teemme myös kohdennettuja investointeja tuottavuuteen ja vastuullisuuteen ja keskitymme asiakaslähtöiseen toimintamalliin.
Toisen vaiheen keskeiset tavoitteet
Yhtiön strategian ensimmäisessä vaiheessa tavoitteena oli vähentää yhtiön riskisyyttä, ja toisessa vaiheessa vahvistetaan yhtiön ydintoimintoja. Toisessa vaiheessa on kolme painopistealuetta: vastuullisuus, tuottavuuden tuoma kasvu ja asiakaslähtöinen toimintamalli. Osana yhtiön kunnianhimoista vastuullisuustyötä Outokummun tavoitteena on vähentää hiilidioksidipäästöjä 14 prosentilla vuoden 2025 loppuun mennessä vuoden 2021 tasosta Science Based Targets -aloitteen 1,5 asteen tavoitteen mukaisesti. Lisäksi pääoman hallinta ja vahvat tuotot osakkeenomistajille ovat yhtiön pitkän aikavälin strategian keskiössä myös tulevaisuudessa.
Kaksi erilaista asiakasstrategiaa Europe-liiketoiminta-alueella
Strategian toisessa vaiheessa Outokumpu ottaa käyttöön kaksi erilaista asiakasstrategiaa Europe-liiketoiminta-alueella. Outokummun tavoitteena on vahvistaa kustannusjohtajuuttaan suurien tuotantomäärien tuotteissa ja erikoistuotteiden markkinajohtajuuttaan koko maailmassa. Europe-liiketoiminta-alue vahvistaa asemaansa asiakkaiden ensimmäisenä valintana vastuullisessa ruostumattomassa teräksessä, kun taas Americas-liiketoiminta-alueen tavoitteena on vahvan kannattavuustason ylläpitäminen. Ferrochrome-liiketoiminta-alueen strategian ydin on hiilineutraalius.
Europe-liiketoiminta-alueen kahden asiakasstrategian toteuttamisen varmistamiseksi Outokumpu nimittää Niklas Wassin Stainless Europe -liiketoimintalinjan johtajaksi, jonka vastuulla ovat suurien tuotantomäärien tuotteet, sekä Thomas Antotsin Advanced Materials -liiketoimintalinjan johtajaksi, jonka vastuulla ovat erikoistuotteet.
Päivitetyt taloudelliset tavoitteet strategian toiseen vaiheeseen
Outokumpu on päivittänyt taloudelliset tavoitteensa strategian toiseen vaiheeseen vastaamaan pääoman kohdentamisen tavoitteita. Tavoitteena on erityisesti vahvistaa tuottoja osakkeenomistajille.
- Korollisen nettovelan ja käyttökatteen suhde alle yhden tavanomaisessa markkinatilanteessa
- Käyttökatetason parantaminen 200 miljoonalla eurolla
- 600 miljoonan euron käyttöomaisuusinvestoinnit seuraavien kolme vuoden aikana
- Tasainen ja kasvava osinko
”Olemme panostaneet paljon strategiatyöhön koko organisaatiossa. Kova työ on tuonut tulosta, ja meillä on nyt selkeä ja vastuullinen suunnitelma tämän yhtiön viemiseksi eteenpäin strategian ensimmäisen, riskisyyden vähentämiseen keskittyneen onnistuneen vaiheen jälkeen. Meillä on vahva tekemisen kulttuuri, ja tämä yhtiö on yhtä kuin sen upeat ihmiset – olen vakuuttunut siitä, että lahjakas ja ahkera tiimimme luo arvoa asiakkaillemme ja vahvoja tuloksia osakkeenomistajillemme tulevaisuudessa." Heikki Malinen, President and CEO
Strategian seuraava vaihe 2025–
Vuoden 2025 jälkeen strategiamme on investoida kasvuun ja vastuullisuuteen, mikä vie meidät kohti visiotamme olla asiakkaan ensimmäinen valinta vastuullisessa ruostumattomassa teräksessä.
Päivitetty 16.6.2022.